Александр Данченко: «Высокую оценку на рынке всегда получают те, у кого есть сильный конкурент»

Как Вы считаете, на сколько сильно изменился рынок телекоммуникаций за последние 10 лет?

Рынок стремительно рос до 2004 года, потом все ощутили эйфорию от «Оранжевой революции». И это понятно, всем хотелось изменений. К сожалению, как показала история, эти изменения стали негативными. Но, не смотря на это, от «оранжевых» руководителей рынку телекоммуникаций достался один большой «плюс» создание нового регуляторного органа – НКРС. Роды регулятора проходили очень тяжело (иногда был даже бокс (улыбается)), но ребенок получился очень перспективным. Когда НКРС возглавил Владимир Олейник, я считаю, он один из самых опытных и профессиональных связистов, тогда бизнес ощутил на себе что значит положительное взаимодействие с органами государственной власти. И огромное спасибо сейчас Петру Яцуку, за то, что он не пошел по старой доброй традиции – поломать всё, что делал предшественник и строить своё, а взял всё самое лучшее из того что было, добавил много своего, что качественно изменило работу ведомства.

Могу смело сказать, что связисты, если так можно сказать, одни из самых счастливых, потому что регулятор у нас самый адекватный. Хотя над многими проектами и законопроектами нужно работать, но, надеюсь, эта работа будет эффективной, как и прежде.

Как Вы относитесь ко всему происходящему сейчас на рынке? Особенно в контексте последних заявлений СКМ о развитии одного из Ваших конкурентов – группы компаний Вега?

Я никогда не комментирую действия коллег по рынку. Такие вопросы мы обсуждаем либо напрямую с менеджерами компаний, либо между акционерами. Мы все выросли в «стране советов», и давать советы у нас в крови (улыбается). Но давать советы – не значит нести ответственность, а конкретный менеджер несет конкретную ответственность.

Рынок сейчас немножко замер в ожидании выборов. Напрямую эти два события конечно не связаны, но психологически настороженность ощущается.

А как Вы можете прокомментировать ситуацию вокруг Укртелекома?

Что касается Укртелекома, то тут вопрос лежит абсолютно во всех плоскостях, его деятельность так или иначе отображается на всех секторах экономики. И нам, остальным участникам рынка, было бы намного проще, если бы акционеры оператора определились с его стратегией развития. В работу Укртелекома нужно добавить больше коммерческой составляющей, чтобы конкуренция была прозрачной. Если цель акционеров Укртелекома – выход на IPO или привлечение стратега, тогда важно иметь максимальную рыночную стоимость. Это аксиома для рынка привлечения капитала. Если на рынке один игрок – его стоимость будет ниже, поскольку не с кем сравнивать. Высокую оценку на рынке всегда получают те, у кого есть сильный конкурент. При этом таких компаний не может быть много – максимум 3-4. Да простят меня мелкие и региональный провайдеры, но в ближайшие 2-3 года они будут поглощены, даже «Датагруп» в перспективе этого периода станет интересным активом для кого-то из стратегов.

Самое главное, менеджеры телекомоператоров должны развивать компании за счет инновационных решений и продуктов, а не только демпинговать и играть в подковерно-закулисные игры.

Давайте поговорим о технологиях. Вот рынок готов был развивать 3G, государство отдало лицензию одному единственному провайдеру. Где гарантия, что с 4G не будет аналогичной ситуации?

Давайте уже оставим в покое это 3G. Сейчас нужно думать о развитии технологии 4G. Нужно принять волевое решение и выдать 3-4 лицензии ведущим операторам. При этом возможно нужно применить инновационный подход – построить одну инфраструктуру базовых станций для всех операторов, сэкономив при этом огромные суммы инвестиций. После дать возможность операторам на базе единой сети развивать свои услуги, тем самым конкурируя продуктом, маркетингом, темпами продаж. Но это всего лишь мое предположение, а не предложение для государства (улыбается).

Будет ли Датагруп принимать участие в конкурсе?

Как говорится, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, но еще хуже, когда солдат хочет прыгнуть выше своей головы. Я бы с удовольствием принял участие в строительстве сетей нового поколения. Но в текущем виде Датагруп не будет претендовать на этот проект, как минимум потому, что для его реализации нужен длинный финансовый ресурс, срок окупаемости при этом составляет 15-20 лет. К сожалению, мы к такому не готовы, но мы сильны в других направлениях, которые будем продолжать развивать.

В последние несколько дней в некоторых СМИ активно говорят о каком-то совместном проекте, который Вы предложили государству. Можете рассказать подробнее?

Да, действительно, в некоторых СМИ отдельными журналистами была подана некорректная информация. Я очень хочу дождаться того дня, когда журналисты профильных изданий будут проверять факты и информацию до конца, а не просто использовать тезисы презентации и пересказывать их на свой лад. Я всегда очень открыт для всех журналистов, уважительно отношусь к их работе и понимаю ценность СМИ для бизнеса. Но когда, подслушав в кулуарах, не разобравшись в ситуации, пишут «эксклюзивный» материал, то таково отношение мне не понятно. Ведь итог такой работы вредит не только репутации издания, журналиста, но и самого бизнеса или проекта. Вот например, на мой взгляд именно СМИ создали 5-10 лет назад вокруг Укртелекома ореол монстра, который все уничтожает на своем ходу. А на самом деле Укртелеком всегда по партнёрски относился к тем операторам, которые работали честно и прозрачно, а не старались откусить лакомый кусок или вели нечестную конкуренцию. И таких примеров на рынке много.

Возвращаясь к Вашему вопросу, действительно, на совместной конференции НКРСИ и Международного союза электросвязи, которая была в сентябре этого года, я делал презентацию, в которой высказал идеи и мысли, основанные на моем опыте и на увиденном в других странах мира. Основная задача была обсудить проект со всеми делегациями, которые присутствовали на конференции. Суть проекта в том, чтобы частный бизнес и государство создают единую компанию, задача которой за 3 года покрыть связью труднодоступные регионы и организовать работу 40 тыс точек коллективного доступа в школах, библиотеках, почтах, в зданиях органов местного госуправления. Руководству новосозданной компании ставится вполне бизнесовая задача: выйти на точку безубыточности, а в дальнейшем за свой счет обслуживать всю сеть и показать прибыль. 100% стартовых инвестиций в проект делает государство.